青岛海尔白电旗舰股权受让
by:
埋头于游戏世界五六年，在40多个国家卖过游戏，后又回转国内，沈烨和他的拍档对手机游戏的专注和未来发展方向的判断赢得了投资商的青睐。2009年11月初，松禾资本注资2000万元人民币给索乐这个国内手机游戏的年轻团队，他们更看好未来3G开放之后用户对手机游戏的大量需求。
索乐提及手机游戏，他有无数的话题，兴致浓时会把随身携带的诺基亚和iPhone（iPhone玩家论坛）手机里面的各种游戏拿出来演示。几乎所有索乐开发的游戏都被沈烨装在手机上，前后多达百款的游戏，一度使他的手机“快崩溃了”。
他感慨终于快迎来“CP为王”（CP是内容供应商）的好时机，在此之前，中国的手机游戏几乎一直处于“渠道为王”的时代，早年的运营商下载平台几乎是手机游戏唯一销售渠道，这意味着渠道的话语权更大。有运营商、SP、推广渠道和CP游戏开发商，各方都要分成，游戏公司最终获得的比例很低，一度低于20％。“好的内容赚不到钱，最后CP没有资金做好产品，造成以往的行业瓶颈。”沈烨说，这导致了国内虽然有数以百计的手机游戏公司，但出众者甚少。“不过现在的情况好很多，国内的手机游戏销售渠道越来越宽了，手机游戏公司都开始赚钱了”。
“市场上的手机游戏有成千上万种，但只有真正让用户喜爱的内容，才能脱颖而出，成为金字塔的顶端”沈烨说：“索乐的定位，就是做品牌精品手机游戏公司。一方面，需要把产品品质做好，另一方面，大量知名版权，都已经在和我们合作开发版权手机游戏”。在2009年暑期，索乐与湖南卫视合作推出了“快乐女声”官方手机游戏，着实火了一把。“2010上海世博会期间，我们会推出系列世博手机游戏；世界杯期间，还有版权足球游戏项目推出。”
手机游戏行业的企业，不少已经打退堂鼓。索乐软件却因首先发展海外市场而得以扩张。2007年索乐出口海外市场的收入一度占公司收入的70%。沈烨的经验是，不把鸡蛋放在一个篮子里，从海外运营商，到海外游戏发行商，到国内运营商，到终端厂商，再到门户网站，都成为了索乐的游戏销售渠道。“我们来自每个渠道的收入大致相当，并且前两年就盈利了。”尽管国外市场有一定基础，索乐还是把业务重点转回国内。按照目前索乐每年数千万的营收来看，每个渠道的收入尚未突破千万元关口
索乐提及手机游戏，他有无数的话题，兴致浓时会把随身携带的诺基亚和iPhone（iPhone玩家论坛）手机里面的各种游戏拿出来演示。几乎所有索乐开发的游戏都被沈烨装在手机上，前后多达百款的游戏，一度使他的手机“快崩溃了”。
他感慨终于快迎来“CP为王”（CP是内容供应商）的好时机，在此之前，中国的手机游戏几乎一直处于“渠道为王”的时代，早年的运营商下载平台几乎是手机游戏唯一销售渠道，这意味着渠道的话语权更大。有运营商、SP、推广渠道和CP游戏开发商，各方都要分成，游戏公司最终获得的比例很低，一度低于20％。“好的内容赚不到钱，最后CP没有资金做好产品，造成以往的行业瓶颈。”沈烨说，这导致了国内虽然有数以百计的手机游戏公司，但出众者甚少。“不过现在的情况好很多，国内的手机游戏销售渠道越来越宽了，手机游戏公司都开始赚钱了”。
“市场上的手机游戏有成千上万种，但只有真正让用户喜爱的内容，才能脱颖而出，成为金字塔的顶端”沈烨说：“索乐的定位，就是做品牌精品手机游戏公司。一方面，需要把产品品质做好，另一方面，大量知名版权，都已经在和我们合作开发版权手机游戏”。在2009年暑期，索乐与湖南卫视合作推出了“快乐女声”官方手机游戏，着实火了一把。“2010上海世博会期间，我们会推出系列世博手机游戏；世界杯期间，还有版权足球游戏项目推出。”
手机游戏行业的企业，不少已经打退堂鼓。索乐软件却因首先发展海外市场而得以扩张。2007年索乐出口海外市场的收入一度占公司收入的70%。沈烨的经验是，不把鸡蛋放在一个篮子里，从海外运营商，到海外游戏发行商，到国内运营商，到终端厂商，再到门户网站，都成为了索乐的游戏销售渠道。“我们来自每个渠道的收入大致相当，并且前两年就盈利了。”尽管国外市场有一定基础，索乐还是把业务重点转回国内。按照目前索乐每年数千万的营收来看，每个渠道的收入尚未突破千万元关口
