通信频道
埋头于游戏世界五六年，在40多个国家卖过游戏，后又回转国内，沈烨和他的拍档对手机游戏的专注和未来发展方向的判断赢得了投资商的青睐。2009年11月初，松禾资本注资2000万元人民币给索乐这个国内手机游戏的年轻团队，他们更看好未来3G开放之后用户对手机游戏的大量需求。
索乐提及手机游戏，他有无数的话题，兴致浓时会把随身携带的诺基亚和iPhone（iPhone玩家论坛）手机里面的各种游戏拿出来演示。几乎所有索乐开发的游戏都被沈烨装在手机上，前后多达百款的游戏，一度使他的手机“快崩溃了”。
他感慨终于快迎来“CP为王”（CP是内容供应商）的好时机，在此之前，中国的手机游戏几乎一直处于“渠道为王”的时代，早年的运营商下载平台几乎是手机游戏唯一销售渠道，这意味着渠道的话语权更大。有运营商、SP、推广渠道和CP游戏开发商，各方都要分成，游戏公司最终获得的比例很低，一度低于20％。“好的内容赚不到钱，最后CP没有资金做好产品，造成以往的行业瓶颈。”沈烨说，这导致了国内虽然有数以百计的手机游戏公司，但出众者甚少。“不过现在的情况好很多，国内的手机游戏销售渠道越来越宽了，手机游戏公司都开始赚钱了”。
“市场上的手机游戏有成千上万种，但只有真正让用户喜爱的内容，才能脱颖而出，成为金字塔的顶端”沈烨说：“索乐的定位，就是做品牌精品手机游戏公司。一方面，需要把产品品质做好，另一方面，大量知名版权，都已经在和我们合作开发版权手机游戏”。在2009年暑期，索乐与湖南卫视合作推出了“快乐女声”官方手机游戏，着实火了一把。“2010上海世博会期间，我们会推出系列世博手机游戏；世界杯期间，还有版权足球游戏项目推出。”
手机游戏行业的企业，不少已经打退堂鼓。索乐软件却因首先发展海外市场而得以扩张。2007年索乐出口海外市场的收入一度占公司收入的70%。沈烨的经验是，不把鸡蛋放在一个篮子里，从海外运营商，到海外游戏发行商，到国内运营商，到终端厂商，再到门户网站，都成为了索乐的游戏销售渠道。“我们来自每个渠道的收入大致相当，并且前两年就盈利了。”尽管国外市场有一定基础，索乐还是把业务重点转回国内。按照目前索乐每年数千万的营收来看，每个渠道的收入尚未突破千万元关口
索乐提及手机游戏，他有无数的话题，兴致浓时会把随身携带的诺基亚和iPhone（iPhone玩家论坛）手机里面的各种游戏拿出来演示。几乎所有索乐开发的游戏都被沈烨装在手机上，前后多达百款的游戏，一度使他的手机“快崩溃了”。
他感慨终于快迎来“CP为王”（CP是内容供应商）的好时机，在此之前，中国的手机游戏几乎一直处于“渠道为王”的时代，早年的运营商下载平台几乎是手机游戏唯一销售渠道，这意味着渠道的话语权更大。有运营商、SP、推广渠道和CP游戏开发商，各方都要分成，游戏公司最终获得的比例很低，一度低于20％。“好的内容赚不到钱，最后CP没有资金做好产品，造成以往的行业瓶颈。”沈烨说，这导致了国内虽然有数以百计的手机游戏公司，但出众者甚少。“不过现在的情况好很多，国内的手机游戏销售渠道越来越宽了，手机游戏公司都开始赚钱了”。
“市场上的手机游戏有成千上万种，但只有真正让用户喜爱的内容，才能脱颖而出，成为金字塔的顶端”沈烨说：“索乐的定位，就是做品牌精品手机游戏公司。一方面，需要把产品品质做好，另一方面，大量知名版权，都已经在和我们合作开发版权手机游戏”。在2009年暑期，索乐与湖南卫视合作推出了“快乐女声”官方手机游戏，着实火了一把。“2010上海世博会期间，我们会推出系列世博手机游戏；世界杯期间，还有版权足球游戏项目推出。”
手机游戏行业的企业，不少已经打退堂鼓。索乐软件却因首先发展海外市场而得以扩张。2007年索乐出口海外市场的收入一度占公司收入的70%。沈烨的经验是，不把鸡蛋放在一个篮子里，从海外运营商，到海外游戏发行商，到国内运营商，到终端厂商，再到门户网站，都成为了索乐的游戏销售渠道。“我们来自每个渠道的收入大致相当，并且前两年就盈利了。”尽管国外市场有一定基础，索乐还是把业务重点转回国内。按照目前索乐每年数千万的营收来看，每个渠道的收入尚未突破千万元关口
此次审议的议案均为关联交易事项，关联股东均进行了回避表决，参与投票的非关联股东合计持有2.91亿股，占非关联股东持股数比例为39.46%，呈现出较高的参与度。
此次受让股权的完成确立了青岛海尔白电旗舰地位。此次受让完成后，海尔电器将成为青岛海尔控股子公司并纳入青岛海尔合并报表范围，对公司的资产规模、收入规模、业绩增厚等方面将产生积极影响，此次青岛海尔通过股权收购获得海尔电器控股股东地位后，两家企业在营销、研发及管理等多个方面将展现出更多的协同效应，在产品市场有效发挥成套优势，进一步扩大盈利空间。
青岛海尔收购海尔电器股权，不仅将有助于其在未来竞争中获得有利的地位，更重要的是，青岛海尔作为海尔集团白电资产整合平台的效用将得到最大程度的发挥
此次受让股权的完成确立了青岛海尔白电旗舰地位。此次受让完成后，海尔电器将成为青岛海尔控股子公司并纳入青岛海尔合并报表范围，对公司的资产规模、收入规模、业绩增厚等方面将产生积极影响，此次青岛海尔通过股权收购获得海尔电器控股股东地位后，两家企业在营销、研发及管理等多个方面将展现出更多的协同效应，在产品市场有效发挥成套优势，进一步扩大盈利空间。
青岛海尔收购海尔电器股权，不仅将有助于其在未来竞争中获得有利的地位，更重要的是，青岛海尔作为海尔集团白电资产整合平台的效用将得到最大程度的发挥
企业首席执行官的薪资越高，代表公司业绩越好？这可不算有效推论，而且最近有两份研究显示——高层赚得越多，股东反而赚越少。由哈佛法学院企业治理专家Lucian Bebchuk所主持其中一份研究指出，超过2000家企业当中，高层(职等前5高官员)平均薪资就吃掉了总获利的35%。首席执行官们分到的饼越大，公司未来的获利与市值就越低。Bebchuk教授直言：“这些企业高层，要的似乎比‘应得’还多”
1994-2006年间他们追踪约1500家企业，计算高层薪资与股票报酬率的关系。
Rau教授在高薪企业中，高层们的平均年薪高达2300万美元，但股东则较没赚头，每年平均比同业少24亿美元。换算后所得推论，首席执行官每多赚1美元，股东们就少赚100美元。目前还在验证这些发现。但两份研究都凸显了一项事实：“没有”证据能指明，首席执行官薪资越高，股东所获报酬越丰厚。
高层薪资与企业获利、甚至股价表现之间有太多变项，因此很难找出直接的因果关系。投资大师Benjamin Graham(巴菲特的启蒙者)曾指出，董事的角色不应只是“独立”，而要讲究企业般的效率。除了和管理层保持距离外，董事们最好也持有大量股份
1994-2006年间他们追踪约1500家企业，计算高层薪资与股票报酬率的关系。
Rau教授在高薪企业中，高层们的平均年薪高达2300万美元，但股东则较没赚头，每年平均比同业少24亿美元。换算后所得推论，首席执行官每多赚1美元，股东们就少赚100美元。目前还在验证这些发现。但两份研究都凸显了一项事实：“没有”证据能指明，首席执行官薪资越高，股东所获报酬越丰厚。
高层薪资与企业获利、甚至股价表现之间有太多变项，因此很难找出直接的因果关系。投资大师Benjamin Graham(巴菲特的启蒙者)曾指出，董事的角色不应只是“独立”，而要讲究企业般的效率。除了和管理层保持距离外，董事们最好也持有大量股份
联电旗下IC设计公司联咏科技，近期针对联发科的手机芯片平台，开发手机用电源管理芯片，合作范围涵盖第二、三代手机，此举有助联咏抢进大陆山寨机市场，使联发科零组件布局更趋完整。
卸下这些公司的董事长;随着联电退出联发科董事会、处分所有联发科持股，联电集团和联发科渐行渐远，事隔多年，最近市场传出联咏将成为联发科手机平台的电源管理IC供货商。
联发科是大陆最大手机芯片供货商，联咏则是国内第二大LCD驱动IC供货商，在IC设计公司多角化产品布局的趋势下，两家公司目前在电视IC、视讯转换器(STB)IC等消费性电子产品交锋，联电集团目前是联咏主要法人股东。目前没有听说联发科找上联咏开发电源管理芯片，也没有听说联咏的产品通过联发科平台认证，但不排除是由客户端径行采用联咏科技的电源管理芯片，搭配联发科手机平台出货。
卸下这些公司的董事长;随着联电退出联发科董事会、处分所有联发科持股，联电集团和联发科渐行渐远，事隔多年，最近市场传出联咏将成为联发科手机平台的电源管理IC供货商。
联发科是大陆最大手机芯片供货商，联咏则是国内第二大LCD驱动IC供货商，在IC设计公司多角化产品布局的趋势下，两家公司目前在电视IC、视讯转换器(STB)IC等消费性电子产品交锋，联电集团目前是联咏主要法人股东。目前没有听说联发科找上联咏开发电源管理芯片，也没有听说联咏的产品通过联发科平台认证，但不排除是由客户端径行采用联咏科技的电源管理芯片，搭配联发科手机平台出货。
斩断互联网就能斩断网络色情信息和盗版？停用所有手机就能剪断手机网络色情信息传播？这样因噎废食的处理方式不但简单粗暴，而且无法取得长治久安的效果。在九大部委的联合行动中，在媒体各界的频频曝光中，网络色情信息被暴露在了阳光之下。而如何解决这些社会毒瘤成为当务之急确又困难重重。利用技术扫黄看似快速高效，但是道高一尺魔高一丈的技术升级使得这种方式很难一劳永逸。以法治黄、以法治网才是正道。
当下九部门的联手行动，新闻媒体的地毯式报道，引发了各方对网络色情信息的极大关注，也触及到了产业链的方方面面，作为网络内容传输的运营商成为众矢之的百口莫辩。既然无法说清楚情况，只能是采取最为直接的行动。许多地方的监管部门就直接让运营商切断了网站的接入。先关停，再审查，最后恢复。按照这样的步骤，很多无辜的网站一并被累及。
由于国家整治力度之大，打击之严、时间之长，一时间，一些管理部门对网络色情信息的打击甚至到了杯弓蛇影、草木皆兵的状态。面对这种“紧张局势”，涉及的部门、企业和个人纷纷开始推卸责任，表明自己身家清白。
但大家一股脑凑热闹或是推责任都不是解决问题的根本方法。网络盗版、色情等内容不是中国互联网的独创，也不是就在中国泛滥。在世界上的很多发达国家同样存在这样的问题。仅仅美国就有100多万个成人网站，这些网站有合法备案的也有非法的。一旦这些网站没有得到有效的监管，青少年就很可能受到不良影响。
对于盗版和淫秽色情内容借助网络进行传播，无论是借助传统互联网还是手机互联网这样的新媒体，我们都应当严阵以待，严肃处理，绝不姑息养奸。但同时，也应采取更为审慎和科学的方式，在有效防范的同时，不影响互联网的繁荣与发展
当下九部门的联手行动，新闻媒体的地毯式报道，引发了各方对网络色情信息的极大关注，也触及到了产业链的方方面面，作为网络内容传输的运营商成为众矢之的百口莫辩。既然无法说清楚情况，只能是采取最为直接的行动。许多地方的监管部门就直接让运营商切断了网站的接入。先关停，再审查，最后恢复。按照这样的步骤，很多无辜的网站一并被累及。
由于国家整治力度之大，打击之严、时间之长，一时间，一些管理部门对网络色情信息的打击甚至到了杯弓蛇影、草木皆兵的状态。面对这种“紧张局势”，涉及的部门、企业和个人纷纷开始推卸责任，表明自己身家清白。
但大家一股脑凑热闹或是推责任都不是解决问题的根本方法。网络盗版、色情等内容不是中国互联网的独创，也不是就在中国泛滥。在世界上的很多发达国家同样存在这样的问题。仅仅美国就有100多万个成人网站，这些网站有合法备案的也有非法的。一旦这些网站没有得到有效的监管，青少年就很可能受到不良影响。
对于盗版和淫秽色情内容借助网络进行传播，无论是借助传统互联网还是手机互联网这样的新媒体，我们都应当严阵以待，严肃处理，绝不姑息养奸。但同时，也应采取更为审慎和科学的方式，在有效防范的同时，不影响互联网的繁荣与发展
